在如今現在的(de)乞討(tǎo)都實現互聯網化(huà)了(le)，放個(gè)二維碼乞討(tǎo)，乞討(tǎo)完成，統計分(fēn)析乞討(tǎo)數據，以便下(xià)次乞討(tǎo)能有更高(gāo)的(de)成功率，這(zhè)就是數字化(huà)；而現在許多(duō)售樓處竟然沒有實現數字化(huà)案場(chǎng)？
1.數字化(huà)案場(chǎng)的(de)核心是什(shén)麽？
整個(gè)系統核心當然是以客戶動線爲核心，以不同渠道端口爲分(fēn)支；中介渠道，全民，自渠，通(tōng)過各自的(de)端口流入到平台客戶池。
2.客戶池很大(dà)，我們怎麽更好的(de)篩選出不同來(lái)源端口，不同意向等級等的(de)客戶呢(ne)？
通(tōng)過前一步的(de)彙入客戶池，再對(duì)來(lái)訪的(de)不同途徑的(de)客戶來(lái)訪，通(tōng)過電子化(huà)客戶登記，完成客戶的(de)歸屬，判客分(fēn)配工作；把客戶進行大(dà)的(de)細分(fēn)，讓客戶管理(lǐ)更細化(huà)。
3. 電子化(huà)登記完成，如何讓系統和(hé)顧問記錄下(xià)每一個(gè)客戶的(de)具體需求呢(ne)？
客戶細分(fēn)成不同意向等級，不同認知途徑，不同顧問等通(tōng)用(yòng)标簽後；我們可(kě)以要求銷售顧問再細化(huà)一下(xià)每一個(gè)客戶的(de)畫(huà)像信息：年齡段，職業，意向戶型，價格，面積，同行競品，排斥因素等；讓顧問更加完善記錄下(xià)每一個(gè)客戶，後續針對(duì)該客戶持續的(de)進行分(fēn)析和(hé)跟進；直至成交。
4.有客戶就會有數據，那麽領導層如何掌握案場(chǎng)實時(shí)數據呢(ne)？
經理(lǐ)通(tōng)過移動銷售端，數字化(huà)掌控案場(chǎng)，客戶情況；可(kě)以從不同維度分(fēn)析客戶數據，
顧問數據，也(yě)可(kě)以形成每日報表，查看内容數據。
5.客戶，合同，房(fáng)間，财務之間有什(shén)麽關聯呢(ne)？
當客戶成交，合同關聯客戶，房(fáng)間動态，完成房(fáng)間自動化(huà)動态銷控，客戶狀态更新；
财務記賬，以客戶，房(fáng)間爲主線，自動生成已收款，應收款明(míng)細表。
成交後管理(lǐ)貸款，網簽服務，讓客戶形成數字化(huà)閉環。
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